嫩草发了布页

植根于淘宝的支付宝从一开始就具备自己的应用场景——网络购物，但在解决信任问题后，支付宝并不满足仅作为支付工具存在。阿里的高层认为，支付宝不应该仅仅是个应用工具，它应该是个独立的产品，也许应该成为电子商务网站的基础服务设施。于是，2004年12月，阿里正式推出了第三方应用平台，支付宝。彼时，支付宝主要是充当信用中介功能的虚拟账户，从而有效降低交易风险。为了扩大支付宝的使用范围，阿里在2005年推出了支付宝“全赔”制度，开始陆续与中国工商银行、农行等银行达成战略合作协议；与此同时切入网游、航空公司、B2C等网络化较高的外部市场；还陆续进入水、电、煤以及通信费等日常费用场景，引导、教育用户使用支付宝在网上完成支付，从而培养消费者的使用习惯。截至2008年8月，支付宝用户数突破1亿，超越淘宝网的8000万用户，占网民总数的40%，支付宝全年交易额1300亿人民币以上。

蔚来动辄数亿资金打造的NIO House想打出的行业样板，根本目的是为了解决线下线上集客成本在当下贫富不均的难题，线上成本高企，花100多一个的成本买来的消费线索对车企而言形同垃圾，而被经销商垄断的4S资源却放着店内客流，不知如何转化。NIO House的根本用意，绝不是请你来店里喝咖啡这么简单，而是希望实实在在地提高到店用户的买卖转化率，而NIO House与NIO Power能源补给体系构建的大矩阵，真实目的是将这种消费转化从售前一直衍生到售后环节，说白了，传统模式的消费者只能在4S店决定购买，而当下造车新势力勾画的消费场景是，哪怕你开着别家的电动车进入了蔚来或者小鹏的网点，它都有足够的信心说服你买一台蔚来ES6或者小鹏G3。

例如，成都正在组织成都企业家市州行，鼓励成都企业家跟党委政府一起到各市州“开疆拓土”；同时，将组织成都企业家大学校园行，让企业家进校园，也让大学创新资源，找到应用市场。成都的目的是，按照“储备一批、培育一批、提升一批”原则，建立5000家成长型企业培育库和500家“隐形冠军”培育库，打造一批拥有核心技术、细分市场占有率高的“隐形冠军”。

收购方和被收购方原管理层之间产生龃龉甚至不欢而散的情况并不少见，这会对上市公司造成巨大负面影响，而格力此次股权转让，可以让两者可能有的矛盾在珠海毓秀这个层面就得以消解，这对维持格力电器的稳定至关重要。管理层对格力电器的掌控力也体现在投票权方面。格力此次股权变更，同时需要兼顾防备“野蛮人”的任务。2016年前海人寿大举买入格力电器，虽最终被击退，但只要股权太分散，潜在的风险就一直存在。经历此次股权变动，董明珠等格力电器的管理层可以直接影响的投票权比例将非常可观：高瓴方面持股15%，董明珠个人持股0.74%，未来还有至多4%的股权激励，还有京海担保的8.91%，总计28.65%。另外，格力集团对格力电器也有诉求，即需要其继续在珠海经营，格力集团3.2%股权也可能在涉及控制权这类重大决策方面偏向董明珠方面，如此一来总计将近32%的投票权将站在格力管理层一边，公司抵御外部资本进攻的能力大大增强。

从上世纪90年代末开始，我国居民的消费热点迅速转向住房和汽车这种新的“排浪式消费”，实行的住房制度改革适应了内需的转变，房地产与汽车业很快成为中国经济的支柱产业，加上与它们相关的城市基础设施建设，由此推动中国经济发展。此前一段时间，房价进入“越调越高”的怪圈。在“限购、限贷”等行政手段调节之下，房地产市场往往会短暂降温，企业购地与房屋供应量明显下降。但随着购房政策放开，住房供不应求很快让市场陷入到房价补偿性反弹的局面，接着又得使用“限购”等手段调控，于是楼市呈现出三年半左右一个小周期的情况。

蔡英文自上台之初便刻意回避“九二共识”这一两岸关系必答题，从而在不到两年时间里“痛失”圣多美普林西比、巴拿马、多米尼加三个“友邦”，节奏刚好是，旧伤未愈，新伤来袭。更为要命的是，随着巴拿马、多米尼加的先后“断交”，台湾在拉美、加勒比地区的“友邦”已从此前的12个变为现在的10个。由此可能引发的多米诺骨牌效应，则更将使台湾在拉美、加勒比地区的“邦交”雪上加霜，进而影响台湾“邦交”基本盘。